ingridbjornlihms

Hva er de primære ansvarsområdene til en hovedtillitsvalgt (HTV)?

av
hovedtillitsvalgt

En hovedtillitsvalgt (HTV) er en tillitsvalgt som har ansvaret for å representere arbeidstakerne på vegne av fagforeningen i en bedrift. HTV er den øverste tillitsvalgte i bedriften og har ansvar for å ivareta arbeidstakernes interesser på en rekke områder.

Den hovedtillitsvalgte har flere primære ansvarsområder som inkluderer:

  1. Organisering av arbeidstakere: En HTV har ansvar for å organisere arbeidstakerne i bedriften og sikre at fagforeningens medlemmer er informert om sine rettigheter og plikter.
  2. Forhandling av lønn og arbeidsvilkår: En HTV forhandler med bedriftens ledelse om lønn, arbeidsvilkår og andre arbeidsrelaterte spørsmål på vegne av fagforeningens medlemmer.
  3. Oppfølging av arbeidsmiljø: En HTV har ansvar for å følge opp arbeidsmiljøet i bedriften og sikre at arbeidstakernes rettigheter blir ivaretatt på en tilfredsstillende måte.
  4. Konfliktløsning: En HTV har ansvar for å håndtere konflikter som kan oppstå mellom arbeidstakere og arbeidsgiver, og for å bidra til å finne en løsning som er tilfredsstillende for begge parter.
  5. Representere arbeidstakerne: En HTV representerer arbeidstakerne i møter med bedriftens ledelse og i forhandlinger om arbeidsforholdene.
  6. Informasjon og kommunikasjon: En HTV har ansvar for å informere fagforeningens medlemmer om viktige saker og beslutninger som angår dem, og for å kommunisere mellom arbeidstakerne og bedriftens ledelse.
  7. Samarbeid med andre tillitsvalgte: En HTV samarbeider med andre tillitsvalgte og fagforeninger for å ivareta arbeidstakernes interesser på en best mulig måte.

Det er viktig å påpeke at ansvarsområdene til en hovedtillitsvalgt kan variere avhengig av bransje, bedriftens størrelse og fagforeningens prioriteringer. Imidlertid er de nevnte ansvarsområdene de primære oppgavene til en HTV og utgjør en viktig del av fagforeningens arbeid med å ivareta arbeidstakernes rettigheter og interesser.

Kort oppsummert kan man si at en hovedtillitsvalgt er en nøkkelperson når det kommer til å ivareta arbeidstakernes interesser og å sørge for at arbeidstakerne har en trygg og god arbeidsplass. Med ansvar for alt fra forhandlinger om lønn og arbeidsvilkår til oppfølging av arbeidsmiljøet og konfliktløsning, spiller HTV-en en avgjørende rolle i å sikre et godt samarbeid mellom arbeidstakerne og arbeidsgiveren.

Hvordan forebygge sykefravær?

av
forebygge sykefravær

Å jobbe forebyggende mot fravær er en viktig oppgave for ledere og HR-personell i bedrifter og organisasjoner. Fravær kan føre til betydelige kostnader og utfordringer for arbeidsgivere, inkludert tapt produktivitet, økt arbeidsbelastning for andre ansatte og økte kostnader knyttet til sykefraværsordninger og rekruttering av vikarer.

Her er noen tips for å jobbe forebyggende mot fravær på arbeidsplassen:

  1. Skap en god arbeidskultur: En god arbeidskultur som inkluderer et sunt arbeidsmiljø, fleksibilitet og muligheter for personlig og faglig utvikling kan bidra til å redusere fraværet. Fokuser på å skape en positiv og støttende atmosfære på arbeidsplassen.
  2. Kommuniser forventninger: Kommuniser tydelig hva som forventes av de ansatte med hensyn til arbeidsoppgaver og ansvar. Sørg for at ansatte har en klar forståelse av hva som kreves av dem, og gi tilbakemeldinger og støtte der det er nødvendig.
  3. Prioriter arbeidsmiljøet: Sørg for at arbeidsmiljøet er trygt og ergonomisk tilrettelagt for de ansatte. Ta tak i eventuelle problemer som kan føre til fysiske og psykiske belastninger.
  4. Tilby tilpassede arbeidsoppgaver: Noen ansatte kan ha behov for tilpassede arbeidsoppgaver eller en justert arbeidstid på grunn av helseproblemer eller andre utfordringer. Vurder å tilby slike tilpasninger der det er mulig.
  5. Følg opp sykefravær: Ha en klar og tydelig rutine for oppfølging av sykefravær. Sørg for at ansatte får riktig oppfølging og støtte under sykefravær, og følg opp med jevnlige møter og tilbakemeldinger.
  6. Tilby støtte til ansatte: Tilby støtte og hjelp til ansatte som opplever utfordringer på arbeidsplassen eller i privatlivet. Dette kan være gjennom tilgang til rådgivning eller andre støttetjenester.
  7. Fokuser på forebyggende helse: Fokuser på forebyggende helse og oppmuntre ansatte til å ta vare på sin egen helse

Hvorfor vernerunder er viktige for å ivareta arbeidsmiljøet

av
vernerunde

Vernerunder er en viktig del av det systematiske HMS-arbeidet i en virksomhet. Dette er regelmessige runder hvor man går gjennom arbeidsplassen for å avdekke eventuelle farer og uønskede situasjoner, samt å sikre at virksomheten etterlever gjeldende krav og forskrifter.

Her er noen av grunnene til hvorfor man bør gå vernerunder regelmessig:

  1. Forebygging av skader og ulykker Vernerunder gir mulighet for å avdekke farer og uønskede situasjoner som kan føre til skader eller ulykker. Ved å identifisere disse risikoene kan man iverksette tiltak for å redusere risikoen og hindre at ulykker skjer.
  2. Overholdelse av regelverk Vernerunder er en viktig del av å sikre at virksomheten etterlever gjeldende regelverk, og at arbeidsplassen er i samsvar med kravene til HMS-arbeid.
  3. Forbedring av arbeidsmiljøet Vernerunder kan bidra til å forbedre arbeidsmiljøet, og til å redusere belastninger på de ansatte. Ved å identifisere potensielle problemer kan man iverksette tiltak for å forbedre arbeidsmiljøet og sikre trivsel og produktivitet hos de ansatte.
  4. Økt bevissthet om HMS-arbeidet Vernerunder gir mulighet for å øke bevisstheten om HMS-arbeidet blant de ansatte. Ved å delta i vernerunder kan de ansatte få en bedre forståelse av hvorfor HMS-arbeidet er viktig, og hvordan de selv kan bidra til å forbedre arbeidsmiljøet og sikkerheten på arbeidsplassen.
  5. Redusert sykefravær Vernerunder kan bidra til å redusere sykefraværet ved å identifisere og iverksette tiltak for å redusere belastninger og stressfaktorer på arbeidsplassen.

Krav til dokumentasjon i internkontrollforskriften: Sikring av systematisk helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid

av
intern

Internkontrollforskriften er en sentral forskrift som stiller krav til virksomheter om å ha et systematisk helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid. Forskriften er utarbeidet for å forebygge ulykker og skader på mennesker, miljø og materielle verdier, og for å sikre at virksomhetene etterlever kravene i helse-, miljø- og sikkerhetslovgivningen.

§ 5 i forskriften spesifiserer kravene til innholdet i det systematiske helse-, miljø- og sikkerhetsarbeidet, og spesifiserer også kravene til dokumentasjon. For å oppfylle kravene i forskriften, må virksomhetene sørge for at de har tilstrekkelig kunnskap og ferdigheter i det systematiske helse-, miljø- og sikkerhetsarbeidet, samt at de har oversikt over organisasjonen og hvordan ansvar, oppgaver og myndighet for arbeidet med helse, miljø og sikkerhet er fordelt.

En annen viktig del av internkontrollen er kartlegging av farer og problemer, og på denne bakgrunn vurdere risiko og utarbeide tilhørende planer og tiltak for å redusere risikoforholdene. Virksomhetene må også iverksette rutiner for å avdekke, rette opp og forebygge overtredelser av krav fastsatt i eller i medhold av helse-, miljø- og sikkerhetslovgivningen.

En viktig del av internkontrollen er også å foreta systematisk overvåkning og gjennomgang av internkontrollen for å sikre at den fungerer som forutsatt. Alt dette må dokumenteres skriftlig, og dokumentasjonen skal omfatte alle kravene fra annet ledd nummer 4 til og med nummer 8 i denne paragrafen.

Dokumentasjonen kan være av ulik form og omfang, og vil avhenge av virksomhetens art, aktiviteter, risikoforhold og størrelse. Krav fastsatt i eller i medhold av helse-, miljø- og sikkerhetslovgivningen, som for eksempel instrukser, tillatelser, kompetansebevis, sertifikater o.l. skal inngå som en del av dokumentasjonen.

Det er viktig å understreke at internkontrollforskriften ikke er en «one size fits all» forskrift, men snarere en forskrift som skal tilpasses hver enkelt virksomhets behov og risikoforhold. Derfor er det viktig at virksomhetene tar internkontrollarbeidet på alvor, og sørger for å dokumentere alle kravene som stilles i forskriften på en tilstrekkelig måte. En god internkontroll vil bidra til økt sikkerhet, redusert risiko for ulykker og skader, og bedre omdømme for virksomheten.

Teambuilding: Hva det er, hvorfor det er viktig og hvordan man kan gjøre det

av
Teamb

Å bygge et effektivt og godt samarbeid mellom teammedlemmer er avgjørende for suksessen til enhver bedrift eller avdeling.

Teambygging kan bidra til å bygge relasjoner, forbedre kommunikasjon og samarbeid, øke produktiviteten og trivselen blant teammedlemmene. I dette innlegget skal vi se på hva teambygging er, hvorfor det er viktig og hvordan man kan gjøre det på en effektiv måte.

Hva er teambygging?

Teambuilding er en aktivitet eller en serie av aktiviteter som er utformet for å forbedre samarbeidet, kommunikasjonen og samhørigheten mellom medlemmene i et team. Det kan innebære alt fra teambuilding-øvelser, workshops, til å gå på en teambuilding-tur eller en sosial sammenkomst.

Hvorfor er teambygging viktig?

Teambygging kan hjelpe til med å skape en felles forståelse for målene og visjonen til bedriften, og bidra til å styrke relasjonene mellom medlemmene i teamet. Dette kan føre til økt engasjement og motivasjon blant teammedlemmene, og bedre kommunikasjon og samarbeid. En positiv og produktiv arbeidskultur kan også bidra til å redusere stressnivået og øke trivselen blant teammedlemmene.

Hvordan kan man gjøre teambygging effektivt?

  1. Planlegg nøye: Før du starter teambuilding-aktiviteter, er det viktig å ha en klar plan for hva du ønsker å oppnå og hvordan du skal gjøre det. Sett konkrete mål og velg aktiviteter som passer til teamets behov og mål.
  2. Skap en positiv og trygg atmosfære: Det er viktig å skape en atmosfære der teammedlemmene føler seg trygge og komfortable. Dette kan bidra til å skape tillit og åpne opp for bedre kommunikasjon og samarbeid.
  3. Variér aktivitetene: Teambyggingsaktiviteter kan inkludere alt fra fysiske aktiviteter til mentale øvelser og sosiale sammenkomster. Det er viktig å variere aktivitetene for å holde teammedlemmene engasjert og interessert.
  4. Involver alle: Det er viktig å involvere alle teammedlemmene i aktivitetene og sørge for at ingen blir utelatt. Dette kan bidra til å bygge en felles forståelse og respekt for hverandre.
  5. Evaluer og følg opp: Etter teambuilding-aktiviteter er det viktig å evaluere hva som fungerte og hva som kan forbedres. Dette kan bidra til å forbedre teamet ytterligere og bygge videre på det positive arbeidet som allerede er gjort.

Hvordan gjennomføre gode medarbeidersamtaler?

av
medarbeidersamtale

Medarbeidersamtaler er en av de viktigste verktøyene for å ivareta og utvikle medarbeiderne i en organisasjon. Samtalene gir en arena for å evaluere arbeidsprestasjoner, sette mål for fremtiden, og sikre at medarbeiderne får den støtten og veiledningen de trenger for å utføre jobben sin på en best mulig måte.

Medarbeidersamtaler er en gjensidig prosess, hvor både arbeidsgiver og medarbeideren deltar aktivt. Samtalene kan være både formelle og uformelle, og bør gjennomføres regelmessig, for eksempel årlig eller halvårlig. Formålet med medarbeidersamtaler er å:

  1. Evaluere arbeidsprestasjoner: Medarbeidersamtaler gir en mulighet til å evaluere medarbeiderens arbeidsprestasjoner og vurdere om målene som er satt er oppnådd. Dette gir arbeidsgiveren en mulighet til å gi tilbakemelding og veiledning på områder som trenger forbedring, samt anerkjenne og belønne god innsats.
  2. Sette mål og utvikle medarbeideren: Samtalene gir en mulighet til å sette mål for fremtiden, både for den enkelte medarbeider og for organisasjonen som helhet. Dette kan bidra til å sikre at medarbeideren har en klar forståelse av forventningene og arbeidsoppgavene sine, samt at de får den støtten og veiledningen de trenger for å utvikle seg og nå sine karrieremål.
  3. Sikre trivsel og produktivitet: Medarbeidersamtaler gir en mulighet til å diskutere eventuelle utfordringer eller problemer med arbeidsmiljøet, samt å ta opp eventuelle bekymringer eller spørsmål som medarbeideren måtte ha. Dette kan bidra til å sikre en positiv og produktiv arbeidskultur, samt øke medarbeidernes engasjement og trivsel på jobben.
  4. Forebygge konflikter: Medarbeidersamtaler kan bidra til å forebygge konflikter og misforståelser, ved å sikre at medarbeideren og arbeidsgiveren har en åpen dialog og klar kommunikasjon om forventninger, utfordringer og problemer.
  5. Ansvarlig ledelse: Medarbeidersamtaler er et viktig verktøy for ansvarlig ledelse, ved å sikre at medarbeiderne blir ivaretatt og får den støtten de trenger for å utføre jobben sin på best mulig måte. Dette kan bidra til å øke arbeidsgiverens omdømme og attraktivitet som arbeidsgiver.

Hvordan være en god kollega: Tips for å skape et positivt arbeidsmiljø

av
kaffekopp kollega

Å være en god kollega handler om mer enn å gjøre jobben sin godt. Det handler om å skape et positivt arbeidsmiljø og bidra til å gjøre arbeidsplassen til et sted der alle trives. I dette innlegget vil vi se på noen tips for å være en god kollega.

  1. Vær positiv og oppmuntrende

En positiv holdning kan smitte over på andre og bidra til å skape et godt arbeidsmiljø. Ved å være oppmuntrende og støttende overfor kollegaene dine, kan du bidra til å gjøre arbeidsplassen til et mer positivt sted.

  1. Vær en god lytter

Det er viktig å lytte til kollegaene dine og vise interesse for det de sier. Ved å være en god lytter, kan du bidra til å skape et miljø der alle føler seg hørt og verdsatt.

  1. Vær åpen og ærlig

Det er viktig å være åpen og ærlig i kommunikasjonen med kollegaene dine. Ved å være ærlig om dine meninger og følelser, kan du bidra til å skape tillit og respekt i teamet ditt.

  1. Bidra til å løse problemer

Når problemer oppstår på jobb, kan det være fristende å skyve dem under teppet. Men å være en god kollega betyr å bidra til å løse problemer når de oppstår. Ved å være en aktiv deltaker i å finne løsninger, kan du bidra til å skape et miljø der alle føler seg støttet og verdsatt.

  1. Vær hjelpsom

Å være hjelpsom kan bety forskjellige ting, avhengig av situasjonen. Det kan bety å tilby hjelp til en kollega som sliter med en oppgave, eller å tilby å dekke for en kollega som trenger fri. Ved å være hjelpsom, kan du bidra til å skape et miljø der alle føler seg støttet og verdsatt.

  1. Vis respekt

Vis respekt for kollegaene dine ved å behandle dem med verdighet og respekt. Unngå negativt språk og vis hensyn til andres meninger og synspunkter.

Steg for steg: Slik utarbeider du en effektiv HMS-handlingsplan

av
handlingsplan

En HMS-handlingsplan, eller en handlingsplan for helse, miljø og sikkerhet, er et verktøy som brukes til å planlegge og gjennomføre tiltak som skal sikre et godt arbeidsmiljø og forebygge ulykker og skader på arbeidsplassen. En HMS-handlingsplan er en konkret og systematisk plan for hvordan virksomheten skal arbeide med HMS-utfordringer, og den er et viktig verktøy for å oppfylle kravene i helse-, miljø- og sikkerhetslovgivningen.

En HMS-handlingsplan skal være forankret i virksomhetens HMS-policy og HMS-mål, og den skal ta utgangspunkt i en grundig risikovurdering av arbeidsmiljøet. Planen skal inneholde en oversikt over de tiltakene som er nødvendige for å oppnå en tilfredsstillende HMS-standard i virksomheten, og den skal være tidsfestet og konkret slik at det er enkelt å følge opp og evaluere tiltakene.

HMS-handlingsplanen skal også inneholde en beskrivelse av ansvarsfordelingen og hvordan arbeidet med HMS skal organiseres og gjennomføres. Det er viktig at alle ansatte kjenner til planen og er med på å gjennomføre tiltakene som er satt opp.

En god HMS-handlingsplan kan bidra til å skape et trygt og trivelig arbeidsmiljø, redusere sykefravær og skader på arbeidsplassen, samt oppfylle lovkravene i helse-, miljø- og sikkerhetslovgivningen. Det er også viktig å evaluere og oppdatere HMS-handlingsplanen jevnlig for å sikre at den er relevant og tilpasset virksomhetens behov og risikoforhold.

For å utvikle en god HMS-handlingsplan, er det viktig å involvere alle ansatte og sikre at det er et tverrfaglig samarbeid. En grundig risikovurdering av arbeidsmiljøet er også en viktig forutsetning for å utvikle en god plan. Det er også viktig å ha fokus på dokumentasjon av planen og tiltakene som gjennomføres, slik at det er enkelt å evaluere og følge opp HMS-arbeidet.

Hvordan være en god om motiverende leder: Tips for å inspirere teamet ditt

av

Å være en leder kan være en utfordring.

I dette innlegget vil vi se på noen tips for å være en god og motiverende leder.

  1. Vær en rollemodell

En god leder må være en rollemodell for teamet sitt. Dette betyr å følge de samme standardene som du forventer av teamet ditt. Vær pålitelig, profesjonell og vis engasjement for jobben din. Dette vil inspirere teamet ditt til å følge ditt eksempel.

  1. Kommuniser tydelig

Kommunikasjon er en nøkkel til å være en god leder. Vær tydelig i din kommunikasjon og sørg for at alle i teamet ditt forstår hva som forventes av dem. Sett klare mål og gi tilbakemeldinger på en konstruktiv måte.

  1. Gi autonomi

Gi teamet ditt autonomi til å ta beslutninger og være kreative. Dette vil bidra til å skape et miljø der teamet føler seg verdsatt og involvert i prosessen. Å gi autonomi vil også bidra til å utvikle en sterkere arbeidskultur og øke teamets selvstendighet.

  1. Gi anerkjennelse

Å gi anerkjennelse for arbeidet som utføres, kan være en kraftig motivator for teamet ditt. Vær oppmerksom på resultater og gi ros for god arbeidsinnsats. Dette vil bidra til å øke motivasjonen og engasjementet til teamet ditt.

  1. Vær støttende

En god leder er støttende og tilgjengelig for teamet sitt. Vær åpen for å hjelpe teamet ditt med problemer og være tilgjengelig for å svare på spørsmål. Dette vil bidra til å skape et positivt arbeidsmiljø der teamet føler seg støttet og verdsatt.

  1. Legg til rette for utvikling

Som leder er det viktig å legge til rette for utvikling av teamet ditt. Dette kan bety å gi opplæring eller muligheter for karriereutvikling. Ved å hjelpe teamet ditt med å utvikle seg, kan du bidra til å øke deres engasjement og motivasjon.

Helsefremmende arbeid: Slik kan arbeidsplassen din bidra til bedre helse og trivsel

av
helsefremmende

Et helsefremmende arbeidsplass er en arbeidsplass som tar hensyn til de ansattes helse og velvære. En helsefremmende arbeidsplass vil legge til rette for at de ansatte skal kunne trives og utvikle seg, og det vil legges vekt på forebyggende tiltak for å hindre sykdom og skader.

Helsefremmende arbeidsplasser har mange positive effekter, både for arbeidsgivere og ansatte. Når arbeidsgivere tar hensyn til de ansattes helse og velvære, vil dette kunne gi økt produktivitet og reduserte kostnader knyttet til sykefravær og turnover. Samtidig vil de ansatte føle seg mer fornøyd med jobben sin, og de vil være mer motiverte og engasjerte.

For å skape en helsefremmende arbeidsplass, må arbeidsgivere tenke på ulike områder som kan påvirke de ansattes helse og velvære. Dette kan inkludere fysiske forhold, som tilrettelegging av arbeidsplassen og ergonomi, og psykososiale faktorer som arbeidsmiljø, sosial støtte og trivsel på jobben. Arbeidsgivere kan også legge til rette for en sunnere livsstil blant de ansatte ved å tilby trening, sunn mat og tilgang til helsetjenester.

En viktig del av helsefremmende arbeid er å ha en god dialog med de ansatte. Arbeidsgivere bør lytte til de ansattes behov og ønsker, og de bør involvere de ansatte i utviklingen av tiltak for å fremme helse og velvære på arbeidsplassen. Dette kan skape en følelse av fellesskap og samarbeid, og det kan øke motivasjonen og engasjementet blant de ansatte.

Det finnes flere verktøy og metoder som kan brukes for å utvikle og implementere et helsefremmende arbeidsmiljø. Dette kan inkludere risikovurderinger, medvirkningsprosesser, HMS-tiltak og en HMS-policy som inkluderer helsefremmende arbeid. Det er også viktig å ha en systematisk oppfølging av tiltakene som er satt i gang, og å jevnlig evaluere og justere arbeidet.

Helsefremmende arbeid er en investering i de ansattes helse og velvære, og det kan gi mange positive effekter både for arbeidsgivere og ansatte. Ved å legge til rette for en sunn og trivelig arbeidsplass kan arbeidsgivere skape et arbeidsmiljø som gir økt produktivitet og arbeidsglede, og som gir en god følelse av tilhørighet og fellesskap blant de ansatte.

Hvordan håndtere avvik på en systematisk måte?

av
avvik

Avvikshåndtering er en viktig del av HMS-arbeidet i en virksomhet. Det innebærer å registrere og håndtere avvik som oppstår i driften, og å jobbe systematisk for å redusere risikoen for at de skal skje igjen i fremtiden.

Avvik kan oppstå på mange områder, for eksempel i forbindelse med arbeidsmiljø, rutiner og prosedyrer, kvalitetssikring eller sikkerhet. Det kan være alt fra små avvik som ikke har noen større konsekvenser, til alvorlige hendelser som kan få fatale følger.

Det er derfor viktig å ha et system for avvikshåndtering på plass i virksomheten. Dette innebærer at man har klare rutiner for hvordan man skal registrere, undersøke og behandle avvik, samt følge opp tiltakene som settes i verk for å hindre at avvikene gjentar seg.

En god avvikshåndteringsprosess vil bidra til å forebygge ulykker og skader på arbeidsplassen, samtidig som den vil gi virksomheten mulighet til å lære av sine feil og stadig forbedre sin drift. Det vil også øke tilliten til virksomheten fra ansatte, kunder og samarbeidspartnere, da det viser at man tar ansvar for å sikre en trygg og god arbeidsplass.

For å opprette en god avvikshåndteringsprosess, må man først etablere klare rutiner og retningslinjer for hvordan man skal registrere og rapportere avvik. Det er viktig å sørge for at alle ansatte er kjent med disse rutinene, og at de er opplært i hvordan man skal rapportere avvik.

Når et avvik blir rapportert, må det umiddelbart undersøkes for å finne ut hva som er årsaken til avviket. Basert på undersøkelsen, må det settes i verk tiltak for å hindre at avviket skjer igjen i fremtiden. Det er viktig å følge opp disse tiltakene for å sikre at de blir implementert og at de faktisk fører til ønsket resultat.

En god avvikshåndteringsprosess vil også involvere ledelsen i virksomheten, som må være engasjert og sørge for at avvikshåndteringen blir prioritert. Det er viktig at ledelsen gir klare signaler om at avvik ikke skal skjules eller ignoreres, men heller rapporteres og håndteres på en systematisk måte.

I tillegg er det viktig å ha en kultur i virksomheten der det er akseptert å rapportere avvik og feil. Dette kan oppnås ved å fokusere på læring og kontinuerlig forbedring.

Konflikthåndtering på arbeidsplassen: Hvordan bygge tillit og finne felles løsninger

av
konflikt

Konflikter kan oppstå hvor som helst og når som helst, og arbeidsplassen er ikke et unntak. Enten det er en liten misforståelse mellom kolleger eller en større konflikt mellom ansatte og ledere, kan det å ha gode konflikthåndteringsferdigheter være avgjørende for å opprettholde et sunt og produktivt arbeidsmiljø.

Først og fremst er det viktig å anerkjenne at konflikter er uunngåelige, og at det ikke alltid er mulig å unngå dem. Men det er mulig å lære seg å håndtere konflikter på en konstruktiv måte, slik at de ikke eskalerer og skaper større problemer.

En viktig faktor for å håndtere konflikter på arbeidsplassen er å ha gode kommunikasjonsferdigheter. Det er viktig å være klar og tydelig når man kommuniserer med kolleger eller ledere, og å unngå å anta at den andre parten har samme forståelse som deg. Lytteferdigheter er også avgjørende for å kunne forstå den andre partens synspunkt og perspektiv på situasjonen.

En annen viktig faktor er å opprettholde respekt og verdighet i kommunikasjonen. Det kan være fristende å bli defensive eller aggressive når man føler seg angrepet eller misforstått, men det vil ofte bare gjøre situasjonen verre. Å opprettholde en profesjonell og respektfull tone kan hjelpe til med å redusere konfliktnivået og å finne en løsning som fungerer for alle parter.

Det er også viktig å identifisere og anerkjenne følelsene som er involvert i konflikten. Følelser kan ofte være årsaken til konflikter på arbeidsplassen, og det kan være nyttig å forstå hva som ligger bak den andre partens reaksjoner. Ved å vise empati og forståelse kan man bygge tillit og finne en felles løsning.

Til slutt kan det være nødvendig å bringe inn en tredjepart for å hjelpe til med å løse konflikten. Dette kan være en leder eller en ekstern rådgiver som kan hjelpe til med å få begge parter til å forstå den andre parten, og å finne en løsning som fungerer for alle.

Konflikter på arbeidsplassen kan være stressende og utfordrende, men med riktige ferdigheter og tilnærminger kan de håndteres på en måte som kan føre til en positiv og konstruktiv løsning. Ved å ha en åpen og respektfull kommunikasjon, identifisere følelser og involvere en tredjepart når det er nødvendig, kan konflikter håndteres på en måte som opprettholder et sunt og produktivt arbeidsmiljø.

Risikovurderinger: Hvorfor det er viktig og hvordan det kan gjøres?

av
risiko

Risikovurderinger er en viktig del av enhver virksomhets eller organisasjons helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid. Risikovurderingene skal bidra til å identifisere potensielle farer og problemer som kan oppstå på arbeidsplassen, og utvikle tiltak for å unngå eller redusere disse risikoene.

En risikovurdering bør starte med en systematisk kartlegging av farer og problemer på arbeidsplassen. Dette kan omfatte alt fra fysiske farer som støy og fallrisiko, til kjemiske farer som eksponering for giftige stoffer. En grundig kartlegging kan avdekke risikoer som ikke umiddelbart er åpenbare, og dermed gi grunnlag for mer effektive tiltak.

Når farer og problemer er identifisert, er neste skritt å vurdere risikoen som disse faktorene representerer. Dette innebærer å vurdere sannsynligheten for at hendelsen vil oppstå og konsekvensene av at den faktisk skjer. Ved å kombinere disse to faktorene, kan man bestemme hvilke risikoer som krever de mest presserende tiltakene.

Basert på risikovurderingen, kan virksomheten utvikle en plan for å redusere eller eliminere risikoen. Dette kan omfatte alt fra tekniske løsninger som ventilasjonssystemer og sikkerhetsutstyr, til organisatoriske tiltak som opplæring og informasjon til ansatte. Det er viktig å merke seg at risikovurderingen ikke bare bør inneholde tiltak som kan iverksettes umiddelbart, men også langsiktige tiltak som kan bidra til å redusere risikoen på sikt.

Det er viktig å gjennomføre jevnlige risikovurderinger for å sikre at virksomheten holder tritt med endringer i arbeidsforhold, teknologi og lovgivning. Risikovurderinger bør også gjennomføres når det skjer endringer i arbeidsforholdene, som for eksempel ved innføring av nye maskiner, prosesser eller arbeidsoppgaver.

En grundig risikovurdering er et viktig verktøy for å sikre at virksomheten har en effektiv og helhetlig tilnærming til helse-, miljø- og sikkerhetsarbeidet. Ved å identifisere og redusere risikoer på arbeidsplassen, kan man bidra til å skape en trygg og sikker arbeidsplass for alle ansatte.

Sykefravær i Norge: En oversikt over statistikken fra SSB for 4. kvartal 2022

av

Sykefravær er et viktig tema i arbeidslivet, og det påvirker både arbeidstakere og arbeidsgivere. Sykefravær kan ha mange årsaker, og det kan være både fysiske og psykiske grunner til at noen må være borte fra jobben en periode. I Norge har vi et godt utbygd sykefraværssystem som gir arbeidstakere økonomisk støtte og mulighet til å komme tilbake til jobb når de er friske nok til det.

Statistikken fra SSB viser at sykefraværsprosenten for lønnstakere mellom 16 og 69 år i 4. kvartal 2022 var 6,71%, noe som er en økning på 3,6% fra kvartalet før. Dette inkluderer både egenmeldt og legemeldt sykefravær. Hvis vi ser på kjønnene separat, ser vi at både menn og kvinner opplevde en økning i sykefraværsprosenten, men det er kvinner som har høyest sykefravær.

For menn var sykefraværsprosenten i 4. kvartal 2022 på 5,22%, en økning på 4,3% fra kvartalet før. For kvinner var sykefraværsprosenten på hele 8,46%, en økning på 3,1% fra kvartalet før. Det er også verdt å merke seg at egenmeldt sykefravær økte betydelig mer enn legemeldt sykefravær for begge kjønn.

Når vi ser på egenmeldt og legemeldt sykefravær separat, kan vi se at egenmeldt sykefravær økte med hele 10,9% for begge kjønn og med 12,1% for kvinner.

sykefravær

Arbeidsmiljøutvalg: Hva er det og hvorfor er det viktig?

av

Arbeidsmiljøutvalg (AMU) er en viktig del av det norske arbeidsmiljøsystemet. AMU er et samarbeidsorgan mellom arbeidsgiver og arbeidstakerrepresentanter, som jobber for å sikre et godt arbeidsmiljø på arbeidsplassen. I dette innlegget vil vi se nærmere på hva AMU er og hvorfor det er så viktig.

Hva er arbeidsmiljøutvalg?

Arbeidsmiljøutvalg (AMU) er et samarbeidsorgan mellom arbeidsgiver og arbeidstakerrepresentanter. AMU har som oppgave å sikre et godt arbeidsmiljø på arbeidsplassen. Dette inkluderer å kartlegge arbeidsmiljøet, utarbeide handlingsplaner og følge opp tiltak for å forbedre arbeidsmiljøet.

AMU består av like mange representanter fra arbeidsgiversiden og arbeidstakersiden. Lederen av AMU skal være en representant fra arbeidsgiversiden, mens nestleder skal være en representant fra arbeidstakersiden.

Hvorfor er arbeidsmiljøutvalg viktig?

Arbeidsmiljøutvalg er viktig fordi det bidrar til å sikre et godt arbeidsmiljø på arbeidsplassen. Godt arbeidsmiljø er viktig for både arbeidsgivere og arbeidstakere. Det kan redusere sykefravær og øke produktiviteten, samtidig som det kan øke trivsel og arbeidsglede.

AMU kan bidra til å redusere risikoen for arbeidsrelaterte sykdommer og skader. Det kan også bidra til å redusere konflikter på arbeidsplassen, da det gir arbeidstakere en stemme og bidrar til å sikre rettferdige arbeidsforhold.

AMU er også en viktig del av det norske arbeidsmiljøsystemet, og det er pålagt for arbeidsplasser med mer enn 50 ansatte. Dette er et bevis på at AMU er viktig og anerkjent som et viktig verktøy for å sikre et godt arbeidsmiljø på arbeidsplassen.

Oppsummert er arbeidsmiljøutvalg (AMU) et samarbeidsorgan mellom arbeidsgiver og arbeidstakerrepresentanter som jobber for å sikre et godt arbeidsmiljø på arbeidsplassen. AMU kan bidra til å redusere risikoen for arbeidsrelaterte sykdommer og skader, øke trivsel og arbeidsglede, og redusere konflikter på arbeidsplassen. AMU er viktig og anerkjent som et viktig verktøy for å sikre et godt arbeidsmiljø på arbeidsplassen, og det er pålagt for arbeidsplasser med mer enn 50 ansatte.

Slik implementerer du internkontroll i din virksomhet

av
imp

Internkontroll er en systematisk tilnærming til å håndtere risikoer og sikre at en virksomhet overholder lovkrav og standarder. Implementering av internkontroll er avgjørende for å beskytte både ansatte og organisasjonen som helhet. Det er flere trinn involvert i å implementere internkontroll, og dette blogginnlegget vil gi noen tips og råd om hvordan man kan gjøre det på en effektiv måte.

  1. Skaff deg en god forståelse av hva internkontroll er

Det første trinnet i å implementere internkontroll er å forstå hva det faktisk betyr. Internkontroll er ikke bare et sett med dokumenter eller en sjekkliste som skal følges. Det er en systematisk tilnærming som involverer hele organisasjonen og krever at alle ansatte er engasjert og involvert.

  1. Identifiser kravene som gjelder for din virksomhet

Det neste trinnet er å identifisere kravene som gjelder for din virksomhet. Dette kan omfatte lover, forskrifter, standarder eller retningslinjer som er relevante for din bransje eller virksomhet. Du må også ta hensyn til risikofaktorer og størrelsen på organisasjonen din når du identifiserer disse kravene.

  1. Kartlegg farer og problemer

Det neste trinnet er å kartlegge farer og problemer som kan påvirke helse, miljø og sikkerhet på arbeidsplassen. Dette kan inkludere risikofaktorer som fysiske farer, ergonomiske utfordringer, kjemikalier, brannrisiko og mer. Kartleggingen skal gi deg en oversikt over hvilke tiltak som må iverksettes for å redusere risiko og farer.

  1. Sett opp mål for helse, miljø og sikkerhet

Sett opp mål for helse, miljø og sikkerhet basert på resultatene av kartleggingen av farer og problemer. Disse målene bør være realistiske, målbare og spesifikke, slik at du kan evaluere om målene er oppnådd. Målene bør også være relevante for virksomhetens størrelse og risikofaktorer.

  1. Involver ansatte

Implementering av internkontroll krever at alle ansatte er involvert. Du må sørge for at ansatte har tilstrekkelig kunnskap om internkontroll og deres rolle i å opprettholde et sikkert og helsefremmende arbeidsmiljø. Involver ansatte i kartleggingen av farer og problemer, og la dem bidra til utarbeidelse av tiltak for å redusere risiko.

  1. Dokumenter alt

Det er viktig å dokumentere alle trinn i implementeringen av internkontroll. Dette inkluderer kartleggingen av farer og problemer, målsetning, tiltak og evaluering. Dokumentasjonen bør være lett tilgjengelig og oppdatert, og alle ansatte bør ha tilgang til relevant dokumentasjon.

  1. Gjennomfør regelmessig evaluering og forbedring